Agile Mindset: más valor, menos desperdicio
¿Qué necesita tu empresa para navegar y prosperar en este mundo complejo?
Toda empresa tiene como base a las personas, que con sus valores, actitudes y motivaciones marcan la diferencia, convirtiéndose en el capital más valioso que tienen. Con una buena dirección de las personas se logra mejorar los procesos y la rentabilidad sostenida. Por tanto, cuidar el desempeño y motivación de los trabajadores es clave para lograr el éxito.
Cada empresa es única, por eso mis servicios son exclusivos, variados y 100% flexibles a tus necesidades.
¿Qué necesitas?
Coaching con Agile
El Coaching con Agilidad es un rol de comunicación interna dentro de una empresa que, con la mentalidad Agile facilita la comunicación entre departamentos, personas y su desarrollo, a través de las herramientas del management 3.0, coaching, mentoring, formación, facilitación y los valores, principios y prácticas de Agile.
El objetivo es facilitar el cambio en tu empresa, buscando la mejora continua y la eficacia organizacional para que tu empresa sea ágil. Apoyando y acompañando a personas y equipos en su proceso de transformación, utilizando las herramientas adecuadas según las necesidades que tenga tu empresa, equipos, líderes y trabajadores.
Beneficios:
Agilidad ante el cambio.
Mejor comunicación entre departamentos y dentro de los equipos.
Aumento de la motivación y retención del talento.
Equipos consolidados que potencialmente se conviertan en Equipos de Alto Rendimiento.
Formación continua de los trabajadores y líderes.
Fomenta la cultura (misión, visión y valores) de la empresa.
Mayor eficiencia en los recursos y menos desperdicio de tiempo y recursos.
Más motivación, creatividad e innovación; menos conflictos.
Agile Coach vs Coach con Agile
El Agile Coach es un técnico experto en agilidad dentro del mundo Lean y Agile, que ayuda a implementar las metodologías ágiles en la empresa, instaurando las herramientas ágiles adecuadas y poniendo el foco en los procesos.
Pero la agilidad es más que aplicar unas prácticas. Los procesos ágiles como Scrum o Kanban tienen que ir acompañados por una mentalidad específica, una filosofía de vida y de trabajo ya que el valor de la agilidad no está en las prácticas sino en los valores que la sustentan. Bajo este mindset las prácticas ágiles tienen sentido y permiten alcanzar todo el potencial que encierran.
Y de ahí nace el Coach con Agile. Un coach profesional que conoce las herramientas y la mentalidad ágil pero su rol es el de ser un facilitador dentro de la empresa para crear el mindset de agilidad dentro de la cultura empresarial, gestionando el desarrollo de los equipos, trabajando los valores y nuevos paradigmas de la organización e implementando sus principios poniendo el foco en las personas.
Ambos roles son necesarios para que una organización sea Ágil. Son agentes del cambio que operan en empresas aplicando los valores y principios del mindset ágil, pero lo hacen desde dos perspectivas diferentes: uno se centra en los procesos (HACER Agile) mientras que el otro se centra en las personas (SER Agile).
Business Consultant
Tu negocio es un sistema, un conjunto de elementos que se interrelacionan e interactúan entre sí, dando lugar a un nuevo elemento más complejo. Tiene vida propia, es único, tiene sus propias reglas y como todo ser vivo: siente y está en constante evolución. Entender y potenciar esto es clave para hacer avanzar tu negocio.
Con años de experiencia en empresas tanto británicas como españolas, como consultora me sumerjo en tu empresa para dar apoyo estratégico, diagnosticar problemas y ofrecer un asesoramiento profesional desde el interior, de manera que puedas anticiparte a las necesidades que irán surgiendo en tu negocio.
Beneficios:
Identificar las fortalezas de la empresa y relacionarlas con las oportunidades que se presentan.
Sacar a la luz los temores, inquietudes y expectativas de negocio para reducirlas o hacerlas más realistas.
Ayudar a distribuir los recursos de forma óptima, generando valor y quitando desperdicio.
Aportación de modelos y herramientas eficaces para la sistematización de los procesos.
Proporción de opiniones objetivas y fundadas.
Ayudar a llevar adelante los cambios necesarios.
Detectar los posibles conflictos que interfieren en la consecución del éxito del negocio.
Coaching ejecutivo
“El coaching profesional se fundamenta en una asociación con clientes en un proceso de acompañamiento reflexivo y creativo que les inspira a maximizar su potencial personal y profesional”
En el proceso de coaching con ejecutivos marcamos uno o varios objetivos y a través de la metodología G.R.O.W. el cliente descubre los recursos internos de los que dispone. Además, se le reta a salir de tu zona de confort, para descubrir otras perspectivas de negocio y así alcanzar sus objetivos.
Beneficios:
Consolidar con rapidez y eficacia nuevas promociones o cambios de asignación.
Potenciar la fidelización del talento interno.
Reducción de los niveles de estrés y mejora la comunicación.
Ayuda en la integración de metodologías nuevas.
Potenciación de la innovación en procesos y modelos de gestión.
Potenciación de los resultados del negocio y su rentabilidad.
Aumento de la motivación y la creatividad.
Capacitación de equipos
Tener un Equipo de Alto Rendimiento en la empresa es una ventaja competitiva, sin embargo tenerlo y mantenerlo en el tiempo es algo sumamente complejo, aunque no imposible. Por ello se necesita hacer un seguimiento, escuchar y formar al equipo desde la base a través del management 3.0, mentoring, coaching grupal y dinámicas de team building para potenciar su comunicación y colaboración hacia un propósito común.
El resultado no es solo la flexibilidad, adaptación y capacidad de respuesta que los caracteriza, sino que además crea un clima de trabajo participativo y se logran los objetivos con mayor rapidez.
Beneficios:
Mejora las ideas y la toma de decisiones.
Produce resultados de mayor calidad.
Aumenta la fuerza y el compromiso de los empleados.
Aumenta la resistencia al estrés y mejora el clima laboral.
Estimula la confianza y potencia el espíritu de trabajo en equipo.
Fomenta la diversidad, la comunicación y la motivación entre áreas y miembros del equipo.
Se logra trabajar por objetivos y tener un propósito común.
Mentoring
“La Mentoría es la relación de desarrollo personal donde una persona más experimentada o con mayor conocimiento ayuda a otra menos experimentada o con menor conocimiento.”
Tras 15 años trabajando para StartUps y Pymes tanto en Londres como en Barcelona, la experiencia me permite ver la imagen general del estado de tu empresa para ayudarte a mejorar en aquello que necesites. A través de una visión más global y estratégica, revisaremos juntos todos los aspectos de tu negocio, desde la marca a la administración.
Beneficios
Mejor comprensión de los aspectos profesionales que te preocupan y que necesitan de actuación.
Incremento de la autoconfianza, influencia, liderazgo y autocontrol.
Facilitación y aceleración de los procesos de cambio que constantemente se dan dentro de las empresas.
Una mayor y más rápida adaptación a nuevos retos y demandas.
Una mirada nueva que te ayudará a conseguir tus objetivos de forma más acelerada y efectiva.
Mejora del desempeño y la productividad.
Ayuda al desarrollar y gestionar nuevos conocimientos y habilidades para la empresa.
Logro de una visión más global y estratégica.
Apoyo al desarrollo de la carrera profesional de otros.
Facilitation
“La facilitación consiste en facilitar o hacer más fácil el entendimiento entre distintas personas con un objetivo común en un proceso concreto”
Como un director de orquesta en las sombras, el trabajo del Facilitador es el de conducir al equipo y/o diferentes departamentos en función de sus necesidades: creando las condiciones necesarias para el diálogo entre ellos, cuidando el ritmo y el flujo de trabajo, y gestionando los conflictos que aparencen, permitiendo la participación de todos y cada uno de los miembros del grupo.
Ideal para
Estrechar lazos entre los miembros del equipo.
Mejorar y optimizar la toma de decisiones.
Mejorar la comunicación y el ambiente de trabajo.
Mejora en la gestión de los conflictos del equipo.
Potenciar los procesos de transformación organizacional de forma fluida.
Ayudar en la creación de nuevas líneas de negocio y diseño de proyectos.
Profundizar y potenciar los valores organizacionales.
Gestión al cambio
Vivir en un mundo VUCA (un mundo Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo) en plena transformación digital, esta revolucionado a las empresas. En este momento es clave tener la capacidad de afrontar estos cambios de una forma rápida, coherente y eficaz. Por este motivo, las organizaciones requieren de líderes que sean agentes de cambio, es decir, que sepan facilitar e implementar de forma exitosa procesos de transformación. Para ello, se necesita trabajar con y para las personas en la aceptación y asimilación de los cambios y en la reducción de la resistencia a los mismos.
Parte de la labor profesional de un coach consiste en ayudar a los líderes a entender, asimilar y aceptar los cambios, al mismo tiempo que se les facilita encontrar la mejor estrategia para enfrentarse a ellos de forma positiva.
Beneficios:
Reducción del conflicto y la resistencia al cambio.
Mejora la cultura organizacional y la confianza en la empresa.
Impacto positivo sobre tus clientes.
Enfoque en la oportunidad y no en los problemas.
Mejora de los beneficios.
Aumento de la eficiencia de los equipos.
Formación
La Formación Empresarial ayuda a mejorar la preparación y las competencias de los trabajadores en las empresas, tratando de establecer un equilibrio entre las aptitudes del empleado y las exigencias de su ocupación laboral. Tener un programa de formación continua ayuda a motivar y reciclar los conocimientos y habilidades de los equipos, lideres y trabajadores.
Los cursos en Liderazgo e Inteligencia Emocional fomentan a los trabajadores y ejecutivos a conocerse mejor y ganar confianza en ellos mismos, además de potenciar su creatividad. Con cursos vivenciales y actividades de Team Building experimentarán en primera linea las mejoras en su liderazgo y los beneficios de la Inteligencia Emocional a nivel organizacional.
Beneficios:
Aumento de las ventajas competitivas de la empresa.
Facilitación de la consolidación de la misión, cultura y valores de la compañía.
Mejora la productividad, la competitividad y la rentabilidad de la empresa.
Incremento de la calidad de los productos y servicios.
Mantiene a los trabajadores motivados y comprometidos con la empresa.
Mejora la imagen de la empresa.
Tiene beneficios fiscales y ayudas por parte del gobierno.
Gestión de conflictos
El conflicto es inevitable y necesario para el crecimiento y avance de las empresas. Todos estamos involucrados en algún tipo de conflicto, y por ello es importante entender que el conflicto es neutro, y su gestión es la que hará que sea positivo o negativo. En muchas organizaciones, sobre todo aquellas donde se trabaja con equipos de alto rendimiento, se utiliza el conflicto como herramienta de motivación al éxito.
En muchos casos, la mala gestión del conflicto hace que no se encuentren soluciones y se genere malestar. El trabajo del coach con agilidad es el de prever y entender estos conflictos, así como implementar las estrategias adecuadas que ayuden a la compañía a gestionar el conflicto de forma positiva.
Beneficios
Mejora la comunicación y el clima laboral.
Ayuda a encontrar soluciones al conflicto.
Toma en cuenta lo que desean las partes y ayuda a encontrar el punto medio.
Consideración de lo que desean las partes y ayuda a encontrar el punto medio.
Sirve como desahogo emocional y alivia las tensiones entre las partes.
Permite restablecer la armonía y mantener la relación entre las partes en conflicto.
Aumento del rendimiento de los equipos.
Privado: Testimonios
¿Y AHORA QUÉ?
Contacto
Cuando recibo un mensaje/mail/llamada me pongo en contacto contigo en menos de 48hrs para encontrar un hueco en nuestras agendas y hablar.
¿Qué necesitas exactamente?
Ya sea vía Zoom, teléfono o en tus oficinas, explícame tu caso: qué te preocupa, qué necesitas. Es una charla amistosa que tiene como objetivo entender tus necesidades y ver cómo puedo ayudarte.
Propuesta
Basado en tus necesidades te hago una propuesta específica para ti. Nos volveremos a reunir para comentarla y acabar de solventar dudas y requisitos que puedan quedar pendientes.
Asentar bases
Antes de arrancar tenemos una última reunión para asentar bien las bases, contratos, objetivos, criterios de medidas, duración, honorarios, etc.
Arrancamos
¡Empezamos!
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Basado en tus necesidades te hago una propuesta específica para ti. Nos volveremos a reunir para comentarla y acabar de solventar dudas y requisitos que puedan quedar pendientes.
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